鋼木門企業(yè)必須走品牌規(guī)模發(fā)展道路，杜絕價格競爭。一個沒有品牌價值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個沒有利潤空間的產(chǎn)業(yè)，注定走不久遠。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都很難把控。無營銷的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向?qū)I(yè)化營銷，從人員的素質(zhì)，團隊的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業(yè)企業(yè)主去深掘。
為此中國門都網(wǎng)為各大門企提出了以下幾大建議：
一、工藝創(chuàng)新
最早一批生產(chǎn)鋼木門的企業(yè)，經(jīng)過多年的市場經(jīng)營與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場服務(wù)，致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新
定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，首家最先推出無縫包邊技術(shù)；與國外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關(guān)門套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導(dǎo)入鋼木門行業(yè)。
三、營銷創(chuàng)新
營銷上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
本文摘自: 中國門都網(wǎng)( http://www.chinamendu.com) 了解更多：http://www.chinamendu.com/InformationShow/1975 |
